Quiet quitting in the Dominican Republic: the employers’ perspective

Resumo

PurposeThis study aims to explore the phenomenon of Quiet Quitting from the perspective of employers in the Dominican Republic, particularly in the context of changes brought about by the COVID-19 pandemic.Design/methodology/approachFrom a qualitative approach, based on methods of Grounded Theory, in-depth interviews were conducted with managers from various sectors. The data were analysed using open, axial and selective coding techniques to identify emerging themes.FindingsThe study identifies four main scenarios contributing to quiet quitting: Social Disconnection, Stress and Anxiety, Re-evaluation of Priorities and Changes in Job Expectations. These factors indicate a significant shift in the employee-employer relationship post-pandemic.Research limitations/implicationsThe exploratory nature of this study limits its generalizability.Practical implicationsOrganizations can mitigate quiet quitting by implementing flexible work policies, promoting work-life balance and enhancing communication between supervisors and employees.Social implicationsAddressing quiet quitting can lead to improved employee well-being, higher productivity and a more positive work environment.Originality/valueTo the best of the authors' knowledge, this research is the first to examine quiet quitting in the Dominican Republic from the employers' perspective, providing unique insights into this understudied phenomenon in the region. Prop & oacute;sitoEste estudio explora el fen & oacute;meno de la Renuncia Silenciosa desde la perspectiva de los empleadores en la Rep & uacute;blica Dominicana, particularmente en el contexto de los cambios provocados por la pandemia de COVID-19.Dise & ntilde;o/metodolog & iacute;a/enfoqueDesde un enfoque cualitativo, basado en m & eacute;todos de la Teor & iacute;a Fundamentada, se realizaron entrevistas en profundidad con gerentes de varios sectores. Los datos se analizaron utilizando t & eacute;cnicas de codificaci & oacute;n abierta, axial y selectiva para identificar temas emergentes.ResultadosEl estudio identifica cuatro escenarios principales que contribuyen a la renuncia silenciosa: Desconexi & oacute;n Social, Estr & eacute;s y Ansiedad, Reevaluaci & oacute;n de Prioridades y Cambios en las Expectativas Laborales. Estos factores indican un cambio significativo en la relaci & oacute;n empleado-empleador postpandemia.Implicaciones pr & aacute;cticasLas organizaciones pueden mitigar la renuncia silenciosa implementando pol & iacute;ticas de trabajo flexible, promoviendo el equilibrio entre vida laboral y personal, y mejorando la comunicaci & oacute;n entre supervisores y empleados.Implicaciones socialesAbordar la renuncia silenciosa puede llevar a un mayor bienestar de los empleados, mayor productividad y un entorno laboral m & aacute;s positivo.Originalidad/valorEsta investigaci & oacute;n es la primera en examinar la renuncia silenciosa en la Rep & uacute;blica Dominicana desde la perspectiva de los empleadores, proporcionando perspectivas & uacute;nicas sobre este fen & oacute;meno poco estudiado en la regi & oacute;n. ObjetivoEste estudo explora o fen & ocirc;meno da Abandono Silencioso a partir da perspectiva dos empregadores na Rep & uacute;blica Dominicana, particularmente no contexto das mudan & ccedil;as provocadas pela pandemia de COVID-19.Design/metodologia/abordagemA partir de uma abordagem qualitativa, baseada nos m & eacute;todos da Teoria Fundamentada, foram realizadas entrevistas aprofundadas com gerentes de v & aacute;rios setores. Os dados foram analisados usando t & eacute;cnicas de codifica & ccedil;& atilde;o aberta, axial e seletiva para identificar temas emergentes.ResultadosO estudo identifica quatro cen & aacute;rios principais que contribuem para a demiss & atilde;o silenciosa: Desconex & atilde;o Social, Estresse e Ansiedade, Reavalia & ccedil;& atilde;o de Prioridades e Mudan & ccedil;as nas Expectativas de Trabalho. Esses fatores indicam uma mudan & ccedil;a significativa na rela & ccedil;& atilde;o empregado-empregador ap & oacute;s a pandemia.Implica & ccedil;& otilde;es pr & aacute;ticasAs organiza & ccedil;& otilde;es podem mitigar a demiss & atilde;o silenciosa implementando pol & iacute;ticas de trabalho flex & iacute;veis, promovendo o equil & iacute;brio entre vida pessoal e profissional e melhorando a comunica & ccedil;& atilde;o entre supervisores e funcion & aacute;rios.Implica & ccedil;& otilde;es sociaisAbordar a demiss & atilde;o silenciosa pode levar a um maior bem-estar dos funcion & aacute;rios, maior produtividade e um ambiente de trabalho mais positivo.Originalidade/valorEsta pesquisa & eacute; a primeira a examinar a demiss & atilde;o silenciosa na Rep & uacute;blica Dominicana a partir da perspectiva dos empregadores, fornecendo insights & uacute;nicos sobre esse fen & ocirc;meno pouco estudado na regi & atilde;o.